Formations Management

Manager les talents à haut potentiel

Les meilleurs profils ne se managent pas comme les autres.

Les profils d’exception accélèrent tout ce qu’ils touchent — et partent vite quand leur manager ne sait pas les tenir. Ils attendent de l’autonomie, de la difficulté, de la franchise et une trajectoire. Cette formation donne aux managers les repères et les gestes pour les reconnaître sans biais, les engager durablement, les faire grandir et les garder, sans déséquilibrer le collectif.

Durée
2 jours · 14 heures
Format
Présentiel à Paris, classe virtuelle ou intra
Effectif
4 à 10 participants
Niveau
Managers confirmés
Tarif
1 490 € HT
01Objectifs

À l’issue, vous saurez.

  1. 01Distinguer performance et potentiel, et évaluer le potentiel en limitant les biais.
  2. 02Identifier les leviers d’engagement propres aux profils à haut potentiel.
  3. 03Adapter sa posture : délégation exigeante, feedback franc, manager plus fort que soi.
  4. 04Construire un parcours de développement individualisé et motivant.
  5. 05Repérer les signaux de désengagement ou d’épuisement et agir à temps.
  6. 06Préserver l’équité et la cohésion de l’équipe.
02Public & prérequis

Public et prérequis

Pour qui

  • Managers et directeurs qui encadrent des experts, des profils seniors ou des hauts potentiels.
  • Dirigeants de startups et de PME en croissance.
  • Responsables RH, talent management et développement des dirigeants.

Prérequis

  • Au moins deux ans d’expérience de management.
  • Encadrer, ou s’apprêter à encadrer, au moins un profil à fort potentiel.
03Programme2 jours · 14 heures

Le programme, pas à pas.

  1. 01

    Reconnaître le potentiel

    3 h
    • Performance, potentiel, aspiration : trois notions à ne pas confondre.
    • Grilles d’évaluation et calibrage collectif ; biais d’évaluation les plus fréquents.
    • Les profils atypiques : ceux qu’on ne voit pas.
  2. 02

    Ce qui engage les meilleurs

    2 h 30
    • Autonomie, maîtrise, sens : ce que dit la recherche sur la motivation.
    • Le contrat implicite : ce que le talent attend, ce que l’entreprise attend.
    • Entretiens de fidélisation : les conduire avant qu’il ne soit trop tard.
  3. 03

    La posture du manager

    3 h 30
    • Déléguer des problèmes, pas des tâches ; fixer un niveau d’exigence élevé.
    • Feedback franc et bienveillant : méthode et entraînement.
    • Manager quelqu’un de plus compétent que soi, sans s’effacer.
    • Mises en situation sur Immersio : entretiens difficiles avec un talent.
  4. 04

    Développer et faire grandir

    3 h
    • Missions d’élargissement, exposition, mentorat, mobilité.
    • Plan de développement individuel : construire, suivre, ajuster.
    • Préparer la succession et accompagner une promotion.
  5. 05

    Retenir sans déséquilibrer

    2 h
    • Signaux faibles de départ et de surinvestissement ; prévenir l’épuisement.
    • Reconnaissance et rémunération : ce qui compte vraiment.
    • Équité, jalousies, règles du jeu : le talent dans le collectif.
04Méthodes & évaluation

Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation

Méthodes mobilisées

  • Apports issus de la recherche en psychologie du travail et en management.
  • Mises en situation filmées ou jouées sur Immersio, avec débrief individualisé.
  • Études de cas, co-développement entre managers, travail sur vos situations réelles.

Évaluation

  • Questionnaire de positionnement : contexte, profils encadrés, difficultés.
  • Mises en situation évaluées selon une grille partagée.
  • Plan de développement d’un talent de votre équipe, évalué par le formateur.
  • Questionnaire de satisfaction, puis questionnaire d’impact à 3 mois.

Vous repartez avec

  • Attestation de fin de formation.
  • Guide d’entretien de fidélisation et trame de plan de développement individuel.
05Formules & tarifs

Seul, en équipe, ou sur mesure.

Entreprises : paiement par carte ou par virement sur facture à 30 jours, convention de formation fournie. Particuliers : aucun règlement avant la fin du délai de rétractation, puis un acompte de 30 % maximum.

Intra & accompagnement

Pour une ligne managériale, avec en option un accompagnement individuel des managers.

Sur devis

Proposition sous 48 h ouvrées

Sur mesure

  • Contenu adapté à votre politique talents
  • Calibrage collectif des potentiels
  • Scénarios Immersio à votre image
  • Accompagnement individuel des managers
Demander une proposition

Prochaines sessions inter-entreprises

Les prochaines dates sont en cours de planification. Inscrivez-vous en choisissant « me proposer une date » : vous serez prioritaire, sans engagement de paiement avant confirmation de la session.

Une session inter-entreprises est confirmée à partir de 4 participants, au plus tard 10 jours avant son début. À défaut, nous vous proposons une autre date ou le remboursement intégral des sommes versées.

06Modalités pratiques

Modalités pratiques

Délais d’accès
Inscription au plus tard 10 jours ouvrés avant une session inter-entreprises, sous réserve de places disponibles. Bilan de compétences : premier rendez-vous sous deux à trois semaines. Intra-entreprise : délai convenu ensemble, en général trois à six semaines après validation de la proposition.
Accessibilité
Nos prestations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Signalez-nous tout besoin d’adaptation dès l’inscription : nous étudions avec vous les aménagements possibles (rythme, supports, format, lieu) et, si nécessaire, nous vous orientons vers les partenaires spécialisés.
Intervenant
Plus de dix ans dans la technologie : infrastructures de données, plateformes complexes et encadrement d’équipes techniques au sein d’un grand groupe média français. Fondateur d’AL Technologies et concepteur d’Immersio, plateforme de serious games propulsée par l’IA.
Résultats
Nos premières sessions s’ouvrent à l’automne 2026. Les indicateurs de résultats — satisfaction des participants, atteinte des objectifs, taux d’abandon — seront publiés ici dès les premières prestations réalisées.
Financement
Financement par l’entreprise (plan de développement des compétences) ou personnel. Paiement par carte ou virement sur facture ; convention de formation fournie à la commande.
07Questions fréquentes

Avant de vous décider.

Qu’appelez-vous un « haut potentiel » ?

Un collaborateur capable d’assumer, plus vite que les autres, des responsabilités nettement plus larges — ce qui ne se confond ni avec la performance actuelle ni avec l’ancienneté. La formation commence justement par clarifier ces notions.

La formation est-elle adaptée aux experts techniques ?

Oui : manager des experts pointus — ingénieurs, data scientists, juristes, chercheurs — fait partie des cas étudiés.

Former votre équipe ?

Nous construisons une version intra-entreprise sur vos cas d’usage. Proposition détaillée sous 48 h ouvrées.