Formations Gestion de projet

Piloter des projets complexes

Quand le plan ne suffit plus, il faut une méthode.

Un projet complexe n’est pas seulement un gros projet : c’est un projet où l’on ne peut pas tout prévoir. Objectifs mouvants, dépendances en cascade, parties prenantes aux intérêts divergents, équipes qui ne vous sont pas rattachées. Cette formation donne une méthode complète — du cadrage au bilan — et les réflexes pour décider dans l’incertitude, sur la base d’un cas fil rouge et de mises en situation immersives.

Tarifs et inscription Poser une question
Durée
3 jours · 21 heures
Format
Présentiel à Paris, classe virtuelle ou intra
Effectif
4 à 10 participants
Niveau
Intermédiaire
Tarif
1 890 € HT
01Objectifs

À l’issue, vous saurez.

  1. 01Qualifier le niveau de complexité d’un projet et choisir une approche adaptée : prédictive, agile ou hybride.
  2. 02Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes, critères de réussite.
  3. 03Construire une planification robuste : découpage, dépendances, chemin critique, marges.
  4. 04Identifier, évaluer et traiter les risques et les incertitudes.
  5. 05Mettre en place une gouvernance et un tableau de bord qui éclairent les décisions.
  6. 06Mobiliser et arbitrer sans autorité hiérarchique.
02Public & prérequis

Public et prérequis

Pour qui

  • Chefs de projet, directeurs de programme, responsables de transformation.
  • Managers et experts qui pilotent des projets transverses.
  • Product owners et responsables techniques confrontés à des projets multi-équipes.

Prérequis

  • Avoir participé à au moins un projet, comme contributeur ou pilote.
  • Aucune certification en gestion de projet n’est requise.
03Programme3 jours · 21 heures

Le programme, pas à pas.

  1. 01

    Comprendre la complexité

    3 h
    • Simple, compliqué, complexe, chaotique : reconnaître le terrain.
    • Pourquoi les projets complexes dérivent : les mécanismes à connaître.
    • Choisir son approche : cycle en V, agile, hybride.
  2. 02

    Cadrer

    4 h
    • Note de cadrage : objectifs mesurables, périmètre, hypothèses, contraintes.
    • Cartographie des parties prenantes et stratégie d’influence.
    • Critères de réussite partagés et contrat avec le commanditaire.
  3. 03

    Planifier dans l’incertitude

    4 h
    • Structure de découpage du projet, jalons et livrables.
    • Dépendances, chemin critique, marges et plans en vagues successives.
    • Estimer : techniques, fourchettes, gestion de l’optimisme.
  4. 04

    Maîtriser les risques

    3 h
    • Registre des risques, analyse probabilité / impact, plans de réponse.
    • L’analyse pré-mortem : imaginer l’échec pour l’éviter.
    • Gérer les changements de périmètre sans perdre le contrôle.
  5. 05

    Piloter et gouverner

    4 h
    • Comitologie : qui décide quoi, quand, sur quelles informations.
    • Tableau de bord : avancement, valeur, coûts, risques ; la méthode de la valeur acquise.
    • Mise en situation immersive sur Immersio : une crise de projet à traverser.
  6. 06

    Leadership transverse et clôture

    3 h
    • Mobiliser sans autorité hiérarchique ; négocier les ressources ; arbitrer.
    • Communiquer aux différents niveaux : équipe, métiers, direction.
    • Clôturer et capitaliser : retour d’expérience utile.
04Méthodes & évaluation

Méthodes pédagogiques et modalités d’évaluation

Méthodes mobilisées

  • Cas fil rouge traité en sous-groupes du cadrage à la clôture.
  • Mises en situation immersives sur Immersio, avec décisions à conséquences et débrief.
  • Application à vos projets réels ; modèles de documents directement réutilisables.

Évaluation

  • Questionnaire de positionnement : expérience, projets en cours, attentes.
  • Évaluation continue des livrables du cas fil rouge.
  • Quiz de validation des acquis en fin de formation.
  • Questionnaire de satisfaction, puis questionnaire d’impact à 3 mois.

Vous repartez avec

  • Attestation de fin de formation.
  • Kit du chef de projet : note de cadrage, registre des risques, tableau de bord, trame de retour d’expérience.
05Formules & tarifs

Seul, en équipe, ou sur mesure.

Entreprises : paiement par carte ou par virement sur facture à 30 jours, convention de formation fournie. Particuliers : aucun règlement avant la fin du délai de rétractation, puis un acompte de 30 % maximum.

Inter-entreprises

Trois jours en petit groupe, un cas fil rouge et vos projets réels.

1 890 € HT

soit 2 268 € TTC · par participant

3 jours · 21 h

  • 4 à 10 participants
  • Présentiel à Paris ou classe virtuelle
  • Mise en situation de crise sur Immersio
  • Kit complet du chef de projet
  • Attestation de fin de formation
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Intra-entreprise

Construite autour de vos projets, de votre méthodologie et de votre gouvernance.

Sur devis

Proposition sous 48 h ouvrées

2 à 4 jours, selon vos objectifs

  • Cadrage avec vos directions projet
  • Cas fil rouge tiré d’un de vos projets
  • Alignement sur vos outils et votre gouvernance
  • Option : accompagnement d’un projet réel
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Prochaines sessions inter-entreprises

Les prochaines dates sont en cours de planification. Inscrivez-vous en choisissant « me proposer une date » : vous serez prioritaire, sans engagement de paiement avant confirmation de la session.

Une session inter-entreprises est confirmée à partir de 4 participants, au plus tard 10 jours avant son début. À défaut, nous vous proposons une autre date ou le remboursement intégral des sommes versées.

06Modalités pratiques

Modalités pratiques

Délais d’accès
Inscription au plus tard 10 jours ouvrés avant une session inter-entreprises, sous réserve de places disponibles. Bilan de compétences : premier rendez-vous sous deux à trois semaines. Intra-entreprise : délai convenu ensemble, en général trois à six semaines après validation de la proposition.
Accessibilité
Nos prestations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Signalez-nous tout besoin d’adaptation dès l’inscription : nous étudions avec vous les aménagements possibles (rythme, supports, format, lieu) et, si nécessaire, nous vous orientons vers les partenaires spécialisés.
Intervenant
Plus de dix ans dans la technologie : infrastructures de données, plateformes complexes et encadrement d’équipes techniques au sein d’un grand groupe média français. Fondateur d’AL Technologies et concepteur d’Immersio, plateforme de serious games propulsée par l’IA.
Résultats
Nos premières sessions s’ouvrent à l’automne 2026. Les indicateurs de résultats — satisfaction des participants, atteinte des objectifs, taux d’abandon — seront publiés ici dès les premières prestations réalisées.
Financement
Financement par l’entreprise (plan de développement des compétences) ou personnel. Paiement par carte ou virement sur facture ; convention de formation fournie à la commande.
07Questions fréquentes

Avant de vous décider.

La formation prépare-t-elle à une certification ?

Non : elle vise la pratique. Ses contenus couvrent néanmoins une large part des référentiels reconnus et constituent une bonne base pour une certification ultérieure.

Puis-je travailler sur mon propre projet ?

Oui, c’est même recommandé : chaque outil est appliqué au cas fil rouge puis à votre projet.

Former votre équipe ?

Nous construisons une version intra-entreprise sur vos cas d’usage. Proposition détaillée sous 48 h ouvrées.

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